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對標行業先進,以學習促行動——2019年麗貝亞集團『星耀計劃』系列培訓開課

:2019-05-29
     

2019年5月24日,麗貝亞集團『星耀計劃』系列培訓正式開啟,集團自成立以來一直密切關注員工成長,在給予這些優秀人才關注的同時還特別頒發了“麗貝亞之星”、“麗貝亞新星”等相關獎項以資鼓勵。為了提高具有潛在能力的員工進一步系統的學習和成長,集團人力資源部于2019年特別擬定了『星耀計劃』系列培訓,以此來加快麗貝亞梯隊人才的建設和提升人才的能力素質。

本次培訓邀請到行業內領先企業的資深專業講師,從裝飾主體業務出發,結合行業內對標企業情況,切合實際工作,圍繞績效考核、財務管理、項目全過程管理展開,共有370余人次參與本次培訓。

在24日上午的績效考核課程中,老師拋開傳統的理論授課方式,直接以績效引領為目的,用最實際的指標進行績效分解。使得績效考核不再是空中樓閣,而是每個指標都只指一個目標,那就是經營。精確的測算讓每個崗位都明白自己的工作內容和必須達到的目標值,不同崗位不同的考核周期節點又讓公司的回款和現金流得到良好運轉。這些都讓參加培訓的員工眼前一亮,深受啟發。


下午的財務管理課程是從一個疑問開始的,財務報表這看似稀松平常卻又蘊含深刻的財務工具我們真的能看懂嗎?會用嗎?又要如何去進行分析呢?所謂填表容易,看表難,每一個財務指標都有它背后的深意,財務人員如何做好它,分析好它,領導如何看懂它,利用好它,都是我們需要學習和思考的。

25、26日兩天是項目全過程管理課程,開課之初,麗貝亞集團的老朋友通泰媒體應用有限公司總經理、臺灣行政院文化部文化科技委員賴麒宇先生和我們分享了他多年來經營企業的心得。使命、創新、客戶至上,無論是企業還是個人,未來如何,從來都是源于自己的選擇。短短一個半小時的分享,給員工們的內心以深切地觸動,發人深思。


隨后,項目管理課程正式開始,培訓從項目信息跟蹤到投標策劃,再到項目進場,項目初期并非營銷一個部門的事,營銷、投標、項目部,鐵三角缺一不可!項目實施更是對項目班組精細管理能力的考驗,從自身項目管理經驗出發,按照項目進展階段,逐一分析進度要點和注意事項,更有經過實踐驗證過的小竅門和他悉心總結的成功經驗,滿滿的干貨分享讓所有參加培訓的員工聽得津津有味。無論第一天的暑熱難當,還是第二天的雷雨大風,都沒能影響員工學習的熱情。課堂氛圍更是輕松活躍,互動頻頻,不僅教室座無虛席,課間前來向老師求教的員工也是接踵而至,大家都表現出了對學習提升的強烈渴望。

本次培訓得到了集團領導和各權屬公司的大力支持,自上而下認真貫徹培訓要求,嚴肅培訓紀律,認真分享消化培訓所得,形成了濃厚的學習氛圍。集團董事長高建林先生、總裁白海波先生在培訓中進行了動員和總結。強調只有終身學習,才能適應現代社會發展的需要,才能始終走在行業的前沿,各公司領導干部要帶頭,員工積極響應,打造集團積極向上的整體氛圍,讓培訓不再僅僅停留在課堂之上,而是要深入到實際的工作之中。領導的發言給在場的員工帶來了新的啟發和思考。

集團人力資源部今后還將針對員工需求強烈的內容安排相應課程,希望通過『星耀計劃』系列培訓,讓有潛能的員工得到進一步提升,共同打造麗貝亞集團學習型組織的良好氛圍。


集團人力資源部供稿

2019年5月28日


 

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