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麗貝亞裝飾公司2019上半年工作總結暨下半年工作規劃會順利召開

:2019-05-24
     


2019年5月20日,麗貝亞裝飾公司2019上半年度工作總結暨下半年工作規劃會在麗貝亞大廈七層多功能廳召開,集團總裁白海波先生,裝飾公司董事長,裝飾公司總經理唐海林先生,集團總裁助理高顯岳先生、集團財務總監李玉臻女士,集團核算審計總監劉玉梅女士、集團法務總監李現揚先生及裝飾公司各中心負責人、部門經理、部分骨干員工近60人參加本次會議。



上午9點會議正式開始,由綜合管理中心總經理張燕女士擔任主持。會議伊始,首先由裝飾公司財務總監閆曉紅女士對上半年公司整體經營情況進行了總結、分析匯報。隨后按照會議議程,由財務、開發、營銷、綜管、核算審計、工管各中心分別作了2019上半年工作總結和下半年工作規劃的報告。集團領導及公司領導在各中心重點工作問題的討論環節上,提出了不同的意見和建議。



麗貝亞裝飾總經理唐海林先生指出:這半年大家都很辛苦,但下半年我們要繼續高效運行。通過總結會,去全方位理解公司的數據,因為數據能看到裝飾板塊取得的成績和問題,也要結合各版塊進行反思。達到相互聯通聯動,互相配合;與此同時也強調“家”文化更多的是一份責任,而不是對錯誤的一再寬容,要繼續加強人才建設,并嚴肅內部管理,做到以績效考核為導向,以結果為核心。



麗貝亞裝飾董事長強調:半年的總結會是一次交流會,是一次發現問題的會,也是全年的加油站。工作越是難做,就越要在總結中去找出問題,并提出三點建議:

一、用人:注意人才引進的方式、方法并做好人才培養和評估,管理者要養成本身的自律性。

二、干活:要專業、要學會統籌,要堅持培訓學習和交流溝通,以精品為導向帶動管理,以結果為導向去做事情,把工作中的重點、亮點和節點做好。

三、建規矩:工作中就要建規章、設流程并持續的調整和完善,同時強調節點是執行力的表現。



最后,集團總裁白海波先生總結:上半年麗貝亞裝飾取得了不錯的成績,營銷各業務部的銷售比例首次突破了VIC的占比。希望大家通過這樣的總結不斷思考如何“塑造精品,深化標準”,不斷細化去認真完成下半年的工作。并特意為大家分享日本穴吹集團交流之行的感悟,希望大家學習日本人做事的秩序、規劃以及日本人的品質和精神。我們要在工作中制定標準、控制流程、掌握方法,時刻去思考工作處于哪一個階段,思考如何讓自己變得更優秀。從誠信抓起,完善供應鏈的管理,把供應商和勞務當成自己的員工對待。抓經營管理,齊心打造精品工程,共同努力創造麗貝亞品牌,讓麗貝亞的裝飾作品走向全世界!



最后麗貝亞裝飾公司2019年度上半年工作總結暨下半年工作規劃會在傳統的三擊掌中圓滿結束!


 

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